Freeartists статьи и рецензии о технологиях
Канбан и «Точно вовремя на Toyota»
Рецензия на книгу: краткое содержание, несколько слов об авторах и издании.
О книге
Многие ИТ-команды используют в качестве методологии Канбан, но мало, кто читал оригинал. Оригинальная книга касается в основном производства. Советы, данные в ней, плохо ложатся на ИТ. Тем не менее адаптированные под ИТ методы Канбан могут быть использованы для проектов, находящихся на стадиях поддержки или бурного развития с частой сменой приоритетов.
Тем, кто использует эту методологию рекомендую ознакомиться с оригиналом. Вот список идей, которые я считаю полезными и применимыми в ИТ-проектах:
- Никогда ничего не делай в стол.
- Если сотруднику нечего делать, пусть учится.
- Останавливать конвейер если, что-то пошло не так. Часть процесса обеспечения качества. В переложении для ИТ это значит не оставлять за спиной нерешенных проблем.
- Исправлять дефектную деталь должен тот процесс (читай то сотрудник), который ее выпустил. Иначе вы сделаете этот дефект постоянным.
- Члены команды, от рабочего до менеджера, едят в одних столовых, пользуются одной парковкой, носят одинаковую форму.
- Поощряется обратная связь от исполнителя к менеджменту.
- Принцип «Пять почему?».
- Выбирать поставщиков, работающих по той же методологии, что и вы. Легче будет состыковать внутренние и внешние процессы.
Об издании
Из достоинств данного издания («Канбан. Точно вовремя на Toyota» Москва, ООО «Альпина паблишер», 2016), следует отметить хороший перевод и верстку, плотную бумагу и твердую обложку.
Комментарии закрыты